Фактически существующие, но не учитываемые в бухгалтерском учете. Вмененные затраты уместны при принятии решения об использовании финансовых ресурсов фирмы, но после исполнения задуманного – их (затрат) может не оказаться. Вмененные затраты могут так же возникнуть при недостаточности финансовых ресурсов.

Иногда, что бы принять решение о начале финансирования необходимо релятивно начислить воображаемые расходы. Возможно эти расходы и не будут представлять собой реальные финансовые затраты после исполнения, но тем не менее их тоже нужно учитывать. Именно эти финансовые затраты и называются вмененными.

Вмененные затраты – легко управляемы. Управлять вмененными затратами тем легче, чем короче период принятия решения об использовании финансовых ресурсов. Чем дольше принимается решение о применении ресурсов, тем менее управляемыми, становятся вмененные затраты. Тем не менее риск появления вмененных затрат при принятии решения есть в любом случае, на деле можно только корректировать их количество в большую или меньшую сторону. Важно, что такое понятие, как вмененные затраты конструктивно только если финансовые ресурсы фирмы ограничены. Там, где финансовые ресурсы не лимитированы, нет необходимости отказываться от востребованных затрат, как это бывает в случае недостатка денежных средств, то есть вмененные затраты отсутствуют только в том случае, если финансовые ресурсы не лимитированы.

При существовании двух и более вариантов применения финансовых ресурсов, вмененные затраты представляют собой упущенную выгоду для более достойного, но еще не использованного варианта. В этом случае вмененные затраты будут использоваться в пользу другого проекта/решения, например более прибыльного. При принятии решения о начале финансирования вмененные затраты включают в себя не только явные подразумеваемые затраты, но и нереализованные возможности. Стоит заметить, что ресурсы, использованные для одной цели, не могут быть одновременно использованы для достижения другой.

Примеры вмененных затрат

В качестве примера приведем такую ситуацию: в фирме есть ресурсы в количестве 10 000 ед., которые можно вложить или в строительство здания, или использовать для покупки акций крупной государственной компании. Предположим, что фирма решает вложить 10 000 ед. в строительство здания вместо приобретения на ту же сумму акций крупной компании. Доход, который фирма могла бы получить с акций – это упущенная выгода и, следовательно, тоже может считаться вмененными затратами.

Так же приводя примеры вмененных затрат, можно вспомнить частные фирмы, где зачастую один человек осуществляет множество функций заменяя и менеджера, и секретаря, и бухгалтера, и так далее. Сотрудник, получая одну официальную заработную плату, фактически экономит денежные средства фирмы на заработные платы не нанятых рабочих. Такая экономия никогда не отражаются в бухгалтерских сводках, но, тем не менее, очень важна для принятия некоторых решений. Если же директор фирмы все-таки решается нанять сотрудников для выполнения дополнительной работы, он тем самым жертвует неполученным доходом.

Будьте в курсе всех важных событий United Traders - подписывайтесь на наш

2.5. Вмененные затраты

Существуют категории затрат, которые необходимо учитывать при при-нятии решения и данные о которых обычно невозможно собрать в рамках системы бухгалтерского учета. Информация о затратах, накапливаемая в рамках системы бухгалтерского учета, как правило, основывается на сведениях о про-шлых платежах или обязательствах по платежам в определенное время в буду-щем. Иногда для принятия решения необходимо условно начислять или приписывать затраты, которые, может быть, не будут представлять собой реальных денежных расходов в будущем, и эти затраты называются вменен-ными (альтернативными). Их можно разделить следующим образом: затраты упущенных возможностей -- это упущенная выгода (потеря прибыли). Она связана с тем, что ограниченный объем произведенных ресурсов может бать использован только определенным образом, что исключает применение другого возможного варианта, обеспечивающего получение прибыли.

Если существует более двух вариантов применения производственных ресурсов, то затраты упущенных возможностей представляют собой потерянную выгоду для лучшего из возможных, но еще не реализованного варианта.

Вмененные затраты характеризуют возможность, которая потеряна или которой жертвуют, когда выбор какого-то альтерна-тивного курса действий требует отказа от другого.

Например, компания имеет возможность заключить контракт на производство специаль-ной детали. Изготовление последней требует 100-часовой обработки на станке X. Станок работает с полной нагрузкой на производ-стве продукта А, поэтому контракт может быть выполнен только за счет уменьше-ния выпуска продукта А. Это будет означать потерю в доходах 200 тыс. руб.. Контракт также потребует дополнительных переменных затрат на сумму 1000 тыс руб..

Если компания заключит контракт, то она понесет убытки в доходах на 200 тыс. руб. из-за снижения выпуска продукта А. Эта сумма и есть вмененные затраты и долж-на быть учтена как часть расходов при обсуждении условий контракта. Цена кон-тракта должна быть назначена такой, чтобы, по крайней мере, покрыть дополни-тельные затраты на сумму 1000 тыс. руб. и 200 тыс. руб. вмененных затрат (что в случае заклю-чения контракта компанией принесет ей выгоду за короткий срок).

Важно, что понятие "вмененные затраты" применимо только в случае огра-ниченности ресурсов. Там, где ресурсы не ограничены, нет необходимости жертвовать чем-то (отказываться от чего-то желаемого), как это бывает в случае их недостатка. Если бы в примере станок Х работал с отдачей, составляю-щей 80% его потенциальной мощности, то решение о заключении контракта не потребовало бы снижения уровня производства продукта А. Следовательно, не будет потерь в доходах, и вмененные затраты будут равны нулю.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ хозяйственной деятельности КУ ЖРЭП "ЖРЭТ Октябрьского района"

За 2009 год среднесписочная численность работников предприятия увеличилась по сравнению с 2008 годом на 56 чел. за счет роста численности рабочих на 40 чел., служащих на 16 чел., из них 9 руководителей и 7 специалистов. Неосновного вида деятельности нет...

Бизнес-план вновь создаваемого предприятия

Расчет амортизации. Так как вариант поступления 10 единиц подвижного состава - покупка за счет кредита, то заключаем договор сроком на 3 года. Расчет амортизации осуществляется на 2 и 3 год. Начисляется линейным способом...

Классификация затрат предприятия

Под этими затратами понимается стоимость уже приобретенных ресурсов, когда выбор в пользу какой-то альтернативы не может повлиять на сумму данных затрат. Это затраты...

Организация бизнеса по изготовлению книжной продукции

Организация ремонтного и инструментального хозяйства.

Основные средства и затраты предприятия

Рассчитанные нами амортизационные отчисления и затраты по заработной плате являются частью текущих затрат предприятия на производство и реализацию товара...

Отраслевая структура в современных условиях

Решение. Введем обозначения: Валовая прибыль - ВП, чистая прибыль - ЧП, чистая рентабельность продаж - ЧРП, чистая рентабельность продукции - ЧРПр, оббьем продаж предприятия - Оп, цена - Ц, общие постоянные затраты - ОЗ...

Проект создания ООО "Счастливый малыш"

Квалификация имеется дополнит. категории работников пополнения в мес. тость (мес) на проект (у.е.) за год 1 2 3 4 5 6 7 8 Директор 1 - _ 15 тыс. руб. 12 180 тыс...

Проект создания предприятия "Вэкс" по производству гофрированного картона

Затраты - выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции...

Себестоимость продукции (работ и услуг) ОАО "АртПласт"

Таким образом, поставленные задачи и цель курсовой работы были выполнены. Список литературы 1. Батова Т.Н., Васюхин О.В. Экономика промышленного предприятия. Учебник. СПб.: ГУ ИТМО, 2010. 324 с. 2. Болюх М. А., Бурчевская В.З. Экономический анализ. Под ред...

Статистическое изучение затрат на рабочую силу

Общепринятым является определение затрат на рабочую силу как суммы вознаграждений за выполненную работу и дополнительных расходов, понесенных работодателем при исполнении наемного труда, включая затраты на обучение...

Экономика предприятия ИП Дубровина О.Г.

"right">Таблица 3 Постоянные затраты: Статья затрат В месяц В квартал В год Аренда 35 000 105 000 420 000 Электроэнергия 1 200 3 600 14 400 Интернет 500 1 500 4 500 Телефон 300 900 3 600 ИТОГО 37 000 111 000 444 000 Транспортные...

Экономический анализ мини-завода по производству кирпича

Затраты делятся на: начальные затраты и эксплуатационные расходы. Начальные затраты - денежные средства, необходимые для реализации проекта мини-завода по производству кирпича. Эксплуатационные расходы - это ежегодные денежные затраты...

Безвозвратные затраты.

Затраты, принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках.

Постоянные, переменные, условно-постоянные (условно-переменные) затраты.

Е) Текущие и единовременные (отложенные).

К текущим относятся издержки отчетного периода. Они сопоставляются с текущими доходами. Единовременные затраты - затраты на приобретение внеоборотных активов - сопоставляются с источниками финансирования. В дальнейшем они принимают форму текущих издержек и соотносятся с текущими доходами через начисление амортизации.

2.2. Классификация затрат для принятия решений, планирования и контроля

Переменные затраты зависят от объемов производства.

Постоянные затраты не зависят от объемов производства: расходы по аренде помещений, амортизация основных средств, страховые платежи, оплата труда управленческого персонала при нулевом объеме производства (продаж).

Постоянные затраты фиксированы в пределах определенной масштабной базы. При увеличении объемов производства в несколько раз постоянные затраты становятся переменными.

Пример: приобретение дополнительных основных средств.

Условно-постоянные затраты содержат как постоянную, так и переменную составляющую Y=kx+b. Для выделения этих частей можно применять метод корреляции, наименьших квадратов, метод высшей и низшей точек (самый простой).

Для описания поведения переменных затрат в управленческом учете используется специальный показатель - коэффициент реагирования затрат (Крз). Он характеризует соотношение между темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле: Кзр= Y/X,

где Y- темпы роста затрат, %;

X- темпы роста деловой активности фирмы, %.

Переменные затраты подразделяются на пропорциональные, прогрессивные и дегрессивные.

Процесс принятия управленческих решений предполагает сравнение нескольких альтернативных вариантов действий. Сравниваемые показатели можно разбить на две группы.

Первые остаются неизменными при всех вариантах действий, вторые изменяются (релевантные затраты).

Это истекшие затраты, они не могут быть изменены управленческими решениями.

В управленческом учете для принятия решения иногда необходимо начислить или приписать затраты, которые могут реально и не состо­яться в будущем. Такие затраты называются вмененными. По существу это упущенная выгода предприятия. Это возможность, которая поте­ряна или которой жертвуют ради выбора альтернативного управлен­ческого решения.

Кривая производственных возможностей показывает множественность вариантов выбора, но оптимален тот вариант, который обеспечивает максимальный результат при минимальных затратах. Следует помнить, что выбор – это субъективное волеизъявление, для общества он определяется достигнутым уровнем развития материального производства.

Издержки, которые формируются в результате выбора, называются альтернативными издержками или издержками упущенных возможностей. Альтернативные издержки представляют собой одно из фундаментальных понятий современной экономической теории. «Альтернативными издержками является ценность, которую можно было бы получить в результате альтернативного действия, от которого пришлось отказаться».

Альтернативные издержки возникают потому, что ресурсы для удовлетворения желаний ограничены. Если бы ресурсы были безграничны, то ни одно действие не осуществлялось бы за счет другого, т.е. альтернативные издержки любого действия были бы равны нулю. Очевидно, что в мире ограниченных ресурсов альтернативные издержки положительны.

Таким образом, альтернативные (вмененные) издержки – это издержки, характеризующие ценность наилучшего из альтернативных вариантов, от которого пришлось отказаться при экономическом выборе. Альтернативные издержки часто характеризуют как ценность отвергнутых возможностей: количества одного блага, которым необходимо пожертвовать для увеличения производства другого. В реальной действительности люди всегда сталкиваются с выбором, а, следовательно, и его ценой – альтернативными издержками.

Цена выбора, или альтернативные (вмененные) издержки, могут выражаться как в товарах (от которых пришлось отказаться), так и в деньгах, а так же в часах времени (упущенного с точки зрения его альтернативного использования). Приведем пример измерения альтернативных издержек. Допустим, что директор фирмы должен нанять несколько специалистов в области управления, каждый из которых в течение дня может выполнять лишь одну работу. Работа специалиста Х принесет фирме 10000 д.е., работа Z – 8000 д.е. и работа Y – 6000 д.е. Директор нанял двух специалистов для выполнения работ, X и Z. Каковы альтернативные издержки работы Z? Альтернативные издержки (упущенная выгода) работы Z в данном случае – то, что не заработано специалистом Y, т.е. 6000 д.е.

Рациональный человек должен подсчитать не только будущие затраты, но и издержки неиспользованных возможностей, чтобы сделать оптимальный экономический выбор. Человечество учится так распределять свои усилия и доступные ресурсы, чтобы наиболее полно удовлетворить широкий круг своих потребностей. Поиск путей ускорения роста благосостояния сложен и вся история экономики привела людей к осознанию простой истины: ничто не дается даром, каждый выбор имеет свою цену и эта цена – отказ от возможностей реализовать наиболее желанную из отвергнутых альтернатив выбора. Эта истина универсальна, но особенно четко она прослеживается в сфере экономики.

Вернемся к примеру, иллюстрирующему проблему выбора в экономике, определим причину по которой кривая производственных возможностей вогнута к началу координат (см. рис. 2.2). Изменение структуры производства, когда используемые в экономике ресурсы носят специализированный характер, отражается перемещение из точки В в точку С и т.д. В этом случае происходит последовательное вовлечение в производство все большего количества менее пригодных (а значит и менее эффективных) ресурсов. Поэтому выпуск каждой дополнительной единицы товара Х «оплачивается» постоянно возрастающими альтернативными (вмененными) издержками (или, другими словами, потерями от невыпуска товара Y).

Возрастание вмененных издержек предопределяет выпуклость типичной кривой производственных возможностей и называется законом (принципом) возрастания вмененных издержек .

Стоит отметить, что данный принцип не имеет универсального характера. Когда ресурсы полностью взаимозаменяемы и используются с одинаковой эффективностью для производства обоих товаров, КПВ имеет вид прямой линии (например, использование универсального оборудования на современном производстве).

Тем не менее, случай полной взаимозаменяемости ресурсов, когда кривая трансформации имеет линейный вид (см. рис. 2.5), а издержки упущенных возможностей при переходе от производства одного блага к производству другого постоянны – скорее гипотетичен, чем реален.

Итак, ресурсы, используемые в производстве 2-х товаров, не обладают полной взаимозаменяемостью. Рост альтернативных (вмененных) издержек определяет степень выпуклости кривой производственных возможностей. Если провести касательную к КПВ, то можно измерить наклон в каждой ее точке (точках производственных альтернатив). Из рис. 2.6 мы видим, что угол наклона кривой возрастает от нуля градусов в точке А до 90ْ в точке D, что свидетельствует о росте вмененных издержек. Цена экономического выбора будет определяться тангенсом угла наклона касательной, проведенной к КПВ.

Вмененные (воображаемые) затраты присутствуют лишь в управленческом учете. Их добавляют при принятии решений в случае ограниченности ресурсов, но в реальности их может и не быть. По существу – это упущенная выгода предприятия. Они характеризуют возможности по использованию производственных ресурсов, которые либо потеряны, либо ими жертвуют в пользу другого альтернативного решения, если ресурсы не ограничены, вмененные затраты равны нулю.

Пример: Печь хлебопекарни работает на полную мощность в три смены и за неделю выпускает батонов нарезных на 10 тыс. руб. Оптовый покупатель предлагает пекарне новый недельный заказ по выпечке сдобы, что повлечет за собой дополнительные переменные затраты на сумму 3 тыс. руб. Какой должна быть минимальная цена договора?

Приняв заказ, пекарня откажется от дохода в 10 тыс. руб., получаемого ранее от выпечки батонов, т.е. по существу понесет убытки на 10 тыс. руб. Эту сумму предприятию необходимо учесть при обсуждении условий договора. Цена договора не может опуститься ниже 13 тыс. руб. (10 + 3). При этом 10 тыс. руб. - вмененные (воображаемые) затраты, или упущенная выгода предприятия.

Приростные и предельные затраты

Приростные затраты – являются дополнительными и возникают в результате изготовления и продажи дополнительной партии продукции. Правило принятия решения по приростным затратам/доходам следующее: если дополнительные доходы превышают дополнительные расходы, то следует принять решение, в противном случае – отклонить.

Предельные (маржинальные) затраты и доходы представляют собой дополнительные расходы/поступления только на одну дополнительную единицу выпускаемой продукции, в то время как приростные затраты/поступления отражают дополнительные расходы/поступления в результате выпуска некоторого количества добавочных единиц продукции.

Следует отметить, что приростные и маржинальные (предельные) издержки и доходы всегда являются релевантными, так как они и есть результат принятия решения.

Планируемые и не планируемые затраты

Планируемые – это затраты, рассчитанные на определенный объем производства. В соответствии с нормами, нормативами, лимитами, сметами они включаются в плановую себестоимость продукции. К ним относятся все производственные затраты организации.

Не планируемые – это затраты, не включаемые в план и отражаемые только в фактической себестоимости продукции (потери от брака, простоев и т.п.). При использовании метода фактических затрат и калькулирования фактической себестоимости бухгалтер-аналитик имеет дело с непланируемыми затратами.

Регулируемые и нерегулируемые затраты

Регулируемые затраты подвержены влиянию менеджера центра ответственности, на нерегулируемые он воздействовать не может. Работа менеджера оценивается по способности управлять регулируемыми затратами.

Контролируемые и неконтролируемые затраты

Контролируемые затраты поддаются контролю со стороны субъектов управления, а неконтролируемые не зависят от деятельности управленческого персонала (например, повышение цен на ресурсы).

Эффективные и неэффективные затраты.

Эффективные затраты – в результате этих затрат получают доходы от реализации тех видов продукции, для выпуска которых были произведены эти затраты. Неэффективные затраты – расходы непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, т. к. не будет произведен продукт. Другими словами, неэффективные затраты – это потери в производстве (от брака, простоев, недостач, порч ценностей).

Традиционные методики оценки и управления затратами

В современных условиях хозяйствования процесс принятия управленческих решений тактического и стратегического характера базируется на информации о затратах и финансовых результатах деятельности предприятия. Следствием указанных рыночных требований стало появление в отечественной практике новых, или сравнительно новых, методов управления затратами предприятия таких как: функционально – стоимостной анализ, маржинальный анализ, система стандарт-кост, директ – кост, нормативный метод учета затрат.

Функционально-стоимостный анализ

ФСА представляет собой метод выявления резервов. Он базируется на функциях, которые выполняет объект, и сориентирован на оптимальные методы их реализации на всех стадиях жизненного цикла изделия (научноисследовательские работы, конструирование, производство, эксплуатация и утилизация). Его основное назначение в том, чтобы выявить и предупредить лишние затраты за счет ликвидации ненужных узлов, деталей, упрощения конструкции изделия, замены материалов и т.д. Проведение ФСА включает следующие основные этапы:

1-й этап: этап последовательного построения моделей объекта ФСА (компонентной, структурной, функциональной); модели строят или в форме графов, или в табличной (матричной) форме;

2-й этап: этап исследования моделей и разработки предложений по совершенствованию объекта анализа.

Функционально-стоимостной анализ позволяет выполнить следующие виды работ:

Определение и проведение общего анализа себестоимости бизнес- процессов на предприятии (маркетинг, производство продукции и оказание услуг, сбыт, менеджмент качества, техническое и гарантийное обслуживание и др.);

Проведение функционального анализа, связанного с установлением и обоснованием выполняемых структурными подразделениями предприятий функций с целью обеспечения выпуска высокого качества продукции и оказания услуг;

Определение и анализ основных, дополнительных и ненужных функциональных затрат;

Сравнительный анализ альтернативных вариантов снижения затрат в производстве, сбыте и управлении за счет упорядочения функций структурных подразделений предприятия;

Анализ интегрированного улучшения результатов деятельности предприятия.

Маржинальный анализ

Метод оценки и обоснования эффективности управленческих решений в бизнесе на основании причинно-следственной взаимосвязи объема продаж, себестоимости и прибыли и деления затрат на постоянные и переменные. Большую роль в обосновании управленческих решений в бизнесе играет маржинальный анализ, методика которого базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью и прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других. Данный метод управленческих расчетов называют еще анализом безубыточности или содействия доходу. Разработан в 1930 г. Американским инженером Уолтером Раутенштрахом как метод планирования, известный под названием графика критического объема производства. Впервые подробно был описан в отечественной литературе в 1971 г. Н.Г. Чумаченко, а позднее - А.П. Зудилиным.

В основу методики положено деление производственных и сбытовых затрат в зависимости от изменения объема производства на переменные и постоянные и использование категории маржинального дохода.

Маржинальный доход предприятия - это выручка минус переменные издержки. Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и переменными затратами на нее. Он включает в себя не только постоянные затраты, но и прибыль.

Маржинальный анализ (анализ безубыточности) широко применяется в странах с развитыми рыночными отношениями. Он позволяет изучить зависимость прибыли от небольшого круга наиболее важных факторов и на основе этого управлять процессом формирования ее величины.